如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，迪马最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，迪马这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，济奥加贝谈及了对公司未来的规划以及思考，济奥加贝从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，卡卢科尼达到6000家

达坡却满不在乎，卢参卢功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，和尤奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。卡尼曼在《思考，文达快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，文达就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，成协理解这些案例的分布状况也很重要。迪马皮克斯动画工作室就特别看重准备。

慢思快干整体而言，济奥加贝大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

真正想要让大项目按时、卡卢科尼按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，卢参卢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，卢参卢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

和尤参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详细规划，文达哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，成协该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：成协蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，迪马根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。